Понятие оценки и контроля деятельности предприятия

В зависимости от соотнесения времени с исполняемым управленческим решением Предварительный осуществляется до фактического начала работ и используется применительно к трем видам ресурсов: человеческим, материальным и финансовым. В области человеческих ресурсов этот контроль проводится при приеме людей на работу и при перемещении работающих на новые должности. Для того чтобы обеспечить производство качественными материальными ресурсами материалами, полуфабрикатами, оборудованием и др. Он состоит в выработке стандартов минимально допустимых уровней качества и проведении физических проверок соответствия поступающих ресурсов этим стандартам.

Понятие и сущность контроля …………………………………………. Виды контроля ………………………………………………………….. Организация управленческого контроля на предприятии …………... Принципы организации контроля …………………………………….. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ.

6.4. Контроль

Для осуществления контроля необходимо: 1 наличие планов, поскольку невозможно определить эффективность чьей-либо деятельности, если неизвестны ее цели; 2 наличие организационной структуры, поскольку для осуществления контроля необходимо знать, кто отвечает за данный участок работы. Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие стадии: 1.

Определение цели контроля решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления. Планирование проверки: 4. Установление идентичности расхождений обнаружение, количественная оценка.

Выработка решения определение его веса. Документирование решения. Оценка решения анализ отклонений, локализация причин, установление ответственности, исследование возможностей исправления, меры по устранению недостатков. Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь значение ряд критериев: его эффективность, эффект влияния на людей, задачи контроля и его границы.

Выделяют три основных вида управленческого контроля: 1 предварительный; 2 текущий оперативный ; 3 заключительный. Предварительный контроль осуществляется до начала деятельности во время определения ее целей и планов реализации.

Целью такого контроля является определение оптимальности разработанных планов путем моделирования будущей деятельности. Текущий контроль производится от начала деятельности до момента получения результата.

Его цель — вовремя обнаружить отклонения от намеченных планов и нормативов. Заключительный контроль осуществляется после выполнения какой-либо программы. Его цель — получение информации о деятельности работников, которых необходимо поощрить за достигнутые результаты.

Контроллинг от англ. Одной из основных причин возникновения и внедрения концепции конроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе т. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки в том числе компьютерной основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности организаций

Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится Организация управленческого контроля на предприятии ​ 15 В теоретической части работы раскрыты основные понятия темы. нужен эффективный механизм оценки воздействия на них этих перемен. Мотивация деятельности в менеджменте. Роль организационной культуры в успехе предприятия Контроль - процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их​.

Главная Справочник Менеджмент Понятие и этапы контроля Понятие и этапы контроля Понятие контроля Контроль является важнейшей функцией менеджмента, без которой невозможна реализация в полной мере всех других функций планирования, организации, руководства и мотивации. Например, функция планирования должна непрерывно учитывать реальные возможности и меняющиеся условия работы и развития предприятия. Посредством контроля происходит обеспечение правильной оценки реальных ситуаций, создавая тем самым предпосылки для внесения корректив в планируемые показатели развития, как отдельных подразделений, так и всего предприятия. По этой причине контроль может выступать в качестве основного инструмента выработки политики и принятия решений, которые обеспечивают нормальное функционирование предприятий и достижение ими обозначенных перспективных и оперативных целей. Понятие и этапы контроля Понятие и этапы контроля включают в себя: сбор, обработку и анализ информации о реальных результатах хозяйственной деятельности всех отделов предприятия, сравнение этих показателей с плановыми, нахождение отклонений и анализ их причин, выработка мер, необходимых для достижения намеченной цели. В связи с этим понятие и этапы контроля рассматриваются не только в качестве фиксирования отклонений, но и как исследование причин отклонений и поиск возможных вариантов развития. Существование отклонений в одном из звеньев часто требует принятия срочных решений, которые относятся к оперативной деятельности конкретного отдела подразделения компании. Этапы контроля Понятие и этапы контроля начинаются с определения стандартов, которые представляют собой поддающиеся измерению конкретные цели. Для эффективного менеджмента необходимо создание стандартов в виде показателей результативности объектов управления для всех основных сфер. Второй этап контроля включает в себя измерение фактически достигнутых результатов деятельности компании и ее сотрудников. На третьем этапе показатели функционирования и установленных стандартов приводят к сопоставлению, определяют масштабы допустимых отклонений от установленной нормы. Только существенные отклонения от установленного стандарта необходимо привести к корректирующему воздействию. К таким мерам можно отнести: Процесс изменения внутренних переменных систем, Модификацию стандартов, Невмешательство в функционирование систем. Заключительный этап в контроле На последнем этапе контроля происходит оценка результатов, при этом исполнители осуществляют корректирующие действия.

Для осуществления контроля необходимо: 1 наличие планов, поскольку невозможно определить эффективность чьей-либо деятельности, если неизвестны ее цели; 2 наличие организационной структуры, поскольку для осуществления контроля необходимо знать, кто отвечает за данный участок работы.

Результаты Социальная ответственность Рыночный контроль наиболее объективен, так как он производится на основе системы цен и позволяет оценить поведение фирмы, достаточно объективны и используемые показатели. Рыночная цена акций определяется в результате конкуренции, и все ее колебания дают менеджерам представление об их деятельности в виде обратной связи. Скорость возврата инвестиций измеряет отдачу инвестиционного капитала и является другой формой рыночного контроля.

10. КОНТРОЛЬ, УЧЕТ, АНАЛИЗ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ

Денежная наличность Персонал Потери времени из-за трудовых споров Прогулы Потери времени из-за болезней Заработная плата Социальные выплаты Маркетинг Объем продаж Торговые издержки Затраты на рекламу Удовлетворенность потребителей И т. Задачи контроля и предъявляемые к нему требования. Сущность контроля определяет задачи, которые он призван решить в организации: — помочь своевременно обнаружить во внутренней среде сильные и слабые стороны, а во внешней среде — возможности и угрозы и обеспечить адекватную реакцию организации на эти факторы; — отслеживать нечетко выраженные тенденции; — обеспечить количественную и качественную оценку деятельности организации во всех функциональных областях до, во время и после реализации целей; — предоставить информацию руководству для принятия решений. Успешное решение сформулированных задач возможно лишь при условии соблюдения ряда требований. Контроль должен быть [23]: — систематическим. Он должен проводиться не от случая к случаю, а постоянно; — комплексным. Охватывать не один или несколько показателей плана, а все показатели, все направления деятельности организации; — действенным. Выявленные в результате контроля нарушения, изъяны, ошибки, промахи в деятельности организации должны оперативно устраняться; — гласным. Результаты контроля должны быть известны исполнителям; — экономичным.

Контроль является одной из основных функций менеджмента. Контроль в организации является непрерывным процессом, состоящим из трех основных элементов: — установления стандартов деятельности организации, подлежащих контролю; — измерения и анализа ее результатов, информация о которых получена с его помощью; — корректировки хозяйственных, технологических и иных процессов в соответствии со сделанными выводами и принятыми решениями. Система контроля в организации решает следующие задачи. С помощью контроля можно заранее обнаружить во внутренней или внешней среде организации факторы, которые могут оказать существенное влияние на ее функционирование и развитие и, подготовившись необходимым образом, своевременно на них отреагировать. Контроль помогает своевременно обнаружить неизбежные в деятельности любой организации нарушения, изъяны, ошибки, промахи и оперативно принять необходимые меры для их устранения. Результаты контроля служат основой оценки работы организации и ее персонала за определенный период, эффективности и надежности системы управления ею. В результате контроль позволяет избежать в будущем неудовлетворительных результатов деятельности и создать необходимые предпосылки для стимулирования персонала. Цели контроля будут достигнуты только в том случае, если он осуществляется в соответствии с определенными принципами. Контроль должен быть всеохватывающим, то есть охватывать основные сферы деятельности организации — внешнюю ситуацию и внутренние процессы, протекающие в ней.

.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия
Похожие публикации